Mainoties darba tirgum, arvien izteiktāka kļūst tendence — jaunie līderi tiek paaugstināti vadošos amatos agrāk nekā iepriekš. Viens no būtiskākajiem izaicinājumiem augstākā līmeņa vadītāju atlasē un līderu novērtēšanā mūsdienās ir nodrošināt, lai šie straujās karjeras līderi tiktu izvēlēti ar skatu uz ilgtspējīgu ietekmi, nevis tikai īstermiņa rezultātiem.
Šī pārmaiņa atspoguļo ne tikai līderības filozofijas maiņu, bet arī digitālās ēras steidzamo pieprasījumu. Tomēr līdz ar lielajām iespējām rodas arī būtiski riski: nepareiza līderības izvēle var radīt nopietnas sekas, potenciāli apdraudot organizācijas ilgtermiņa ilgtspēju.
Jauno līderu pieauguma tendence
Kāpēc uzņēmumi dod priekšroku jaunajiem līderiem
Daudzas organizācijas paātrina darbinieku paaugstināšanu kā daļu no ilgtermiņa nākotnes plānošanas un darbaspēka atjaunošanas stratēģijas. Strauji mainīgā mūsdienu biznesa vide padara tradicionālos vadības modeļus mazāk efektīvus. Savukārt jaunie līderi parasti ir elastīgāki un labāk sagatavoti pieņemt jaunas tehnoloģijas, piemēram, mākslīgo intelektu (AI), blokķēdi (blockchain) un lielo datu analītiku.
Viņi arī dabiski sasaistās ar mūsdienu darbaspēku, kas lielākoties sastāv no Millenial un Gen Z paaudzes. Kad darbinieki redz līderi, kurš pārstāv viņu paaudzi, viņi jūtas saprasti, iedvesmoti un motivēti palikt uzticīgi organizācijai.
Galvenās talantīgo jauno līderu īpašības
Būt “jaunam” nav tikai vecuma jautājums. Izcili jaunie līderi bieži izceļas ar inovatīvu domāšanu, gatavību uzņemties pārdomātus riskus un spēju pieņemt datos balstītus lēmumus, nevis paļauties uz intuīciju.
Turklāt viņi mēdz piešķirt lielu nozīmi sociālajai atbildībai un ilgtspējai, kas palīdz uzņēmumiem saglabāt aktualitāti un vienlaikus stiprina to zīmola tēlu partneru, klientu un sabiedrības acīs.
Reālas pasaules pieredze
Globālā mērogā daudzas korporācijas ir novērojušas ievērojamu pieaugumu to vadītāju skaitā, kuri ir jaunāki par 40 gadiem un ieņem vadošus amatus organizāciju vadības struktūrās. Vjetnamā vairāki tehnoloģiju un e-komercijas uzņēmumi ir drosmīgi uzticējuši stratēģiskas lomas jaunajiem vadītājiem, kā rezultātā panākta strauja ieņēmumu izaugsme un tirgus paplašināšanās.
Starptautisko personālvadības organizāciju ziņojumi liecina, ka jauno līderu īpatsvars gan vidējā, gan augstākā līmeņa vadībā katru gadu pakāpeniski pieaug, apstiprinot, ka tā nav īslaicīga tendence, bet gan noturīga globāla pārmaiņa līderības attīstībā.
Jauno līderu iecelšanas priekšrocības
Konkurētspējas un inovāciju veicināšana
Jaunie līderi bieži izaicina tradicionālo domāšanu un virza radošu risinājumu meklēšanu, ļaujot uzņēmumiem ātrāk reaģēt uz tirgus pieprasījumu un atšķirties no konkurentiem — tas ir īpaši svarīgs priekšrocību avots strauji mainīgās nozarēs, piemēram, tehnoloģijās, komunikācijās un pakalpojumos.
Labāka saskaņa ar jaunāku darbaspēku
Tā kā jaunākās paaudzes dominē darba tirgū, līderi no tās pašas grupas veicina spēcīgāku kultūras saskaņotību. Šie līderi saprot darbinieku gaidas un darba stila īpatnības, palīdzot veidot elastīgāku, empātiskāku un cilvēkcentriskāku darba vidi.
Digitālās transformācijas paātrināšana
Pateicoties spējai labi pārzināt tehnoloģijas, jaunie līderi var efektīvi virzīt digitalizāciju visās uzņēmuma funkcijās — no HR sistēmām līdz tiešsaistes tirdzniecības platformām. Tas ne tikai racionalizē darbību, bet arī nodrošina pamatu ilgtspējīgai ilgtermiņa izaugsmei.
„Iedvesmojoši redzēt, ka jaunie līderi ieņem augstākus amatus, īpaši tādā laikā, kad inovācijas un tehnoloģijas prasa jaunas perspektīvas. Reizēm pieredze var ierobežot domāšanu līdz tam, “kas vienmēr ir strādājis”, savukārt nezināšana var atvērt durvis labākiem jautājumiem un drosmīgākām idejām. Galvenais ir apvienot šo ziņkāri un pielāgošanās spējas ar atbilstošu atbalstu, lai ieskats pārtaptu ilgtspējīgā ietekmē.”
— Travis Hann, Managing Partner, Kestria Canada & USA
Riski, kas saistīti ar nepiemērota jaunā līdera izvēli
Pareiza jaunā līdera izvēle jābalsta uz pierādītiem rezultātiem un skaidriem līderības potenciāla indikatoriem — ne tikai uz vecumu vai ātru paaugstināšanu amatā. Neskatoties uz acīmredzamajām priekšrocībām, nepareiza jaunā līdera izvēle var radīt būtiskas problēmas:
- Vadības pieredzes trūkums, kas var novest pie vājiem vai impulsīviem stratēģiskiem lēmumiem.
- Grūtības līdzsvarot inovācijas un stabilitāti, kas var izjaukt organizācijas kultūru.
- Vājas cilvēkresursu vadības prasmes, kas rada iekšējus konfliktus un pazemina darbinieku motivāciju un iesaisti.
- Reputācijas un finanšu riski, jo līderības kļūdas sociālo mediju laikmetā var ātri pārvērsties publiskos krīzes gadījumos.
Kā izvēlēties pareizo jauno līderi
Izveidot visaptverošu novērtēšanas procesu
Papildus tehniskajām prasmēm uzņēmumiem vajadzētu vērtēt kandidātus vairākos aspektos — tostarp līderības potenciāls, pielāgošanās spējas, emocionālā inteliģence (EQ), intelektuālā inteliģence (IQ) un īpaši noturības koeficients (AQ – Adversity Quotient), kas mēra spēju saglabāt noturību spiediena apstākļos.
Nodrošināt mentoru atbalstu no pieredzējušiem līderiem
Strukturētas mentoringa programmas, kurās augsta potenciāla līderi tiek savienoti pārī ar pieredzējušiem augstākā līmeņa vadītājiem, palīdz nodot vērtīgu pieredzi, paātrināt profesionālo izaugsmi un nodrošināt līderības nepārtrauktību paaudžu ietvaros.
Veidot daudzpaaudžu līderības komandas
Līdzsvarota līderības komanda, kur jaunie līderi virza inovācijas, bet pieredzējušie nodrošina stratēģisko virzienu, ļauj organizācijai izmantot gan elastības, gan stabilitātes priekšrocības.
Sadarboties ar uzticamiem augstākā līmeņa vadītāju atlases uzņēmumiem
Stratēģiski nozīmīgu amatu atlasei organizācijām būtu ieteicams sadarboties ar profesionāliem augstākā līmeņa vadītāju atlases uzņēmumiem. Izmantojot pārbaudītas metodoloģijas un plašus kandidātu tīklus, šādi partneri palīdz uzņēmumiem identificēt piemērotos jaunos līderus — ne tikai talantīgus, bet arī organizācijas kultūrai atbilstošus un gatavus uzņemties līderību.
„Jauno līderu izaugsme ir viena no nozīmīgākajām pārmaiņām mūsdienu līderības attīstībā. Daudzu gadu laikā, konsultējot vadītājus un valdes, esmu pārliecinājies, ka panākumus nenosaka vecums, bet gan spriestspējas briedums, noturība spiediena apstākļos un atbalsta kvalitāte, kas ieskauj konkrēto lomu. Apvienojot rūpīgu līderu novērtēšanu ar spēcīgu mentoringu un starppaaudžu komandām, jaunie līderi var kļūt par patiesu, ilgtspējīgu konkurences priekšrocību, nevis īstermiņa eksperimentu.”
— Michael Kantel, Executive Director & Partner, Kestria Germany
Kopsavilkums
Jauno līderu uzplaukums iezīmē jaunu laikmetu uzņēmumu pārvaldībā, kur inovācija un elastīgums nosaka panākumus. Tomēr, lai pilnībā izmantotu šo iespēju, organizācijām jāievieš labi strukturēta talantu stratēģija, lai identificētu, attīstītu un pilnvarotu pareizos jaunos līderus.
Apvienojot jaunības enerģiju ar pieredzējušu līderu zināšanām un stratēģisko redzējumu, kā arī sadarbojoties ar uzticamiem vadītāju atlases partneriem, uzņēmumi var veidot līderības komandas, kas ne tikai spējīgas, bet arī saskaņotas ar ilgtermiņa mērķiem.
Izmantotā literatūra: https://kestria.com/insights/the-rise-of-young-leaders/
