Nepareiza augstākā līmeņa vadītāja pieņemšana darbā ir vairāk nekā vienkārša personāla atlases kļūda — tā ir stratēģiska neveiksme. Pētījumi rāda, ka neatbilstoša C-līmeņa darbinieka pieņemšana darbā uzņēmumam var izmaksāt līdz pat 15 reizēm vairāk nekā viņa alga.
Patiesās izmaksas, ja tiek pieņemts kļūdains lēmums par darbinieka pieņemšanu
No ieņēmumu zaudējumiem līdz apstādinātām pārmaiņu iniciatīvām un negatīvas ietekmes uz kompānijas kultūru — sekas parādās visā uzņēmumā. Pazeminās darbinieku motivācija, labākie darbinieki aiziet un stratēģiskā attīstība palēninās. Nepareiza augstākā līmeņa vadītāja izvēle uzņēmumam izmaksā dārgi — tā prasa laiku, resursus un var iedragāt uzticību.
Nepareizi izvēlēts augstākā līmeņa vadītājs (CXO) ne tikai nespēj sasniegt mērķus — viņš var bremzēt uzņēmuma attīstību un pat virzīt to atpakaļ.
Stratēģiski kavēšanās:
Ja vadītājam trūkst kontekstuālās izpratnes, lai efektīvi darbotos, pārveides iniciatīvas apstājas. Lēmumu pieņemšana palēninās, jo komandas sāk šaubīties par virzienu.
Kultūras ietekme:
Vadības uzvedība nosaka visu organizācijas toni. Nepareizi izvēlēts līderis var vājināt psiholoģisko drošību, pazemināt morāli un likt augsti produktīviem talantiem atsvešināties vai aiziet.
Darbības neefektivitāte:
Nepareizi izvēlēts vadītājs bieži liek komandām meklēt apvedceļus, kas rada situāciju, kur nodaļas strādā atsevišķi, darbs dublējas un prioritātes nesaskan.
Reputācijas risks:
Īpaši investoru vai citu ieinteresēto pušu priekšā, nepareizs CXO var mazināt ārējo uzticību un vājināt uzņēmuma stratēģisko vēstījumu.
Papildus redzamajām izmaksām, kas saistītas ar jaunu kandidātu meklēšanu vai ievadapmācībām, organizācijas maksā arī ar zaudētu laiku, uzticības pavājināšanos un stratēģiskās attīstības palēnināšanos.
Kur bieži rodas kļūdas: biežākie riski
Neskatoties uz augstajām likmēm, kļūdas vadītāju pieņemšanā ir biežākas, nekā daudzas organizācijas atzīst. Pastāv vairāki atkārtoti novērojami modeļi:
Pārāk steidzīga izvērtēšana: Saskaroties ar spiedienu ātri aizpildīt kritisku vakanci, valdes un atlases komisijas bieži izvēlas ātrus risinājumus, nevis ilgtermiņa atbilstību.
Pārmērīga uzsvara likšana uz kvalifikāciju: Izcils CV var maskēt brīdinājuma signālus. Funkcionālās prasmes negarantē vadības efektivitāti jaunā kultūrā vai kontekstā.
Kultūras aklās zonas: Pat pieredzējušas interviju komisijas dažkārt nepamana, vai kandidāts patiesi atbilst organizācijas vērtībām, darba stilam un ieinteresēto pušu cerībām.
Nepietiekama līdera uzvedības novērtēšana: daudzos atlases procesos netiek rūpīgi izvērtēts, kā potenciālie vadītāji domā, ietekmē citus un pielāgojas, īpaši stresa vai nenoteiktības situācijās.
Mūsdienās, kad būtiska ir spēja pielāgoties un veidot attiecības, šo prasmju trūkums var radīt būtiskas problēmas uzņēmuma darbībā — gan finansiāli un stratēģiski, gan organizācijas līmenī.
Ko sniedz pareiza vadītāja izvēle
Veiksmīgi izvēlēts augstākā līmeņa vadītājs (CXO) spēj skaidri virzīt organizācijas mērķus, domāt uz priekšu un veidot stipras attiecības ar partneriem un citām ieinteresētajām pusēm. Šādi līderi ātri uzsāk darbu un spēj noturēt ilgtermiņa virzienu. Pareiza CXO izvēle kļūst par spēcīgu dzinuli uzņēmuma attīstībai.
Veiksmīgi līderi:
- Saskaņojas ar uzņēmuma mērķiem un vērtībām, stiprinot identitāti gan ar saviem lēmumiem, gan rīcību un attieksmi.
- Viņi vada ar redzējumu, paredzot pārmaiņas tirgū, regulējumos un tehnoloģijās, vienlaikus iedvesmojot komandas strādāt pie nākotnē vērstām stratēģijām.
- Viņi prot iedvesmot un ietekmēt ne tikai ar savu amatu, bet arī ar spēju gūt uzticību un veidot spēcīgas sadarbības attiecības gan organizācijas iekšienē, gan ārpus tās.
- Viņi prot panākt ātrus rezultātus, bet tajā pašā laikā saglabā fokusu uz ilgtermiņa mērķiem.
Šādi līderi ne tikai “iederas” organizācijā — viņi ceļ uzņēmumu jaunā līmenī.
Vadības lēmumu riska samazināšana
Kā pasaulē lielākā personāla atlases uzņēmumu alianse, Kestria, darbojas globāli, lai identificētu līderus, kuri spēj vadīt lokāli un ietekmēt globāli. Kestria metodoloģija balstās uz elastīgumu, kultūras izpratni un dziļu nozaru ekspertīzi, apvienojot vietējās zināšanas ar starptautisko pieredzi, lai nodrošinātu konsekventu kvalitāti un pielāgotu risinājumu katras organizācijas unikālajam kontekstam.
Noslēguma doma: pieņemiet darbiniekus ar apdomu
CXO iecelšana var vai nu paātrināt uzņēmuma progresu, vai vājināt tā sniegumu. Augsta riska tirgos, piemēram, Dienvidaustrumāzijā, kur vadībai jāspēj orientēties sarežģītībā gan ar elastību, gan patiesumu, kļūdas iespējas ir nelielas, bet tās izmaksas — ļoti augstas.
Mēs nemēģinām vienkārši aizpildīt vakances. Mēs palīdzam organizācijām nodrošināt līderību nākotnei, sākot pareizi jau no paša sākuma. Pieņemiet pareizo darbinieku jau pirmajā reizē — pareizā persona, pareizajā amatā, pareizajā laikā.
Izmantotā literatūra:
https://kestria.com/insights/cost-of-wrong-cxo-hire-how-to-avoid-it/
