Talantu noturēšanas krīze: kāpēc aiziet labākie un kā viņu noturēt

Pēdējā gada laikā arvien vairāk augstas veiktspējas darbinieku ir jutušies apstājušies savā profesionālajā izaugsmē, nenovērtēti vai vienkārši neredzami savās organizācijās. Kopīgais motīvs? Šie profesionāļi nemeklēja lielāku atalgojumu, viņi vēlējās vairāk jēgas, izaugsmes un patiesu saikni ar savu darbu un kolēģiem.

Statistika ir biedējoša, bet daudz svarīgāki ir stāsti, kas aiz tiem slēpjas — tie ir tie, kuriem vajadzētu likt vadītājiem aizdomāties naktīs. Izcili mārketinga direktori ir pametuši savus amatus, jo nav saņēmuši nekādu jēgpilnu atgriezenisko saiti par savu stratēģisko domāšanu. Topošie līderi ir aizgājuši, jo jutās kā vārdi organizācijas struktūras tabulā, nevis kā nozīmīgi līdzdalībnieki kaut kam lielākam.

Darbinieku noturēšana nav saistīta ar privilēģijām vai pingponga galdiem un citiem “labumiem”. Tas ir par vides radīšanu, kur cilvēki jūtas pamanīti, izaicināti un patiesi atbalstīti savā izaugsmē.

Organizācijas, kurām izdodas noturēt labākos talantus, īpaši dažādās nozarēs, izceļas trīs būtiskās jomās:

1. Mērķtiecīgas attīstības sarunas
Labākie līderi negaida gada novērtējumus, lai runātu par karjeras izaugsmi. Viņi regulāri uzrunā savus komandas locekļus, lai patiesi izprastu viņu vēlmes, bažas un idejas. Tās nav formālas sarunas “ķeksīša pēc” — tās ir nozīmīgas sarunas, kas palīdz cilvēkiem saskatīt savu nākamo soli.

2. Starpfunkcionāla pieredze
Labākie darbinieki alkst dažādību un izaicinājumu. Uzņēmumi, kas vēlas viņus noturēt, aktīvi piedāvā iespējas strādāt starp nodaļām, piedalīties stratēģiskos projektos un iepazīt dažādus biznesa aspektus. Viņi atzīst, ka karjeras izaugsme ne vienmēr ir vertikāla — tā dažkārt ir horizontāla un nereti arī diagonāla.

3. Īsta iekļaušana
Daudzveidības programmas bieži koncentrējas uz skaitļiem, nevis uz to, vai cilvēki no dažādām pieredzēm patiesi jūtas svarīgi un novērtēti. Organizācijas, kas izceļas darbinieku noturēšanā, veido vidi, kur dažādas balsis ne tikai tiek uzklausītas — tās tiek aktīvi meklētas un iekļautas lēmumu pieņemšanā.

Viens no spēcīgākajiem darbinieku noturēšanas instrumentiem ir stratēģiskais mentorings — ne tikai formālas programmas, bet arī organiski veidotas attiecības, kur pieredzējuši profesionāļi patiesi iegulda citu attīstībā. Kad cilvēki jūt, ka viņiem organizācijā ir atbalstītāji un padomdevēji, viņu lojalitāte un iesaiste ievērojami pieaug.

Efektīvs mentorings nav tikai par to, ka pieredzējušus vadītājus piesaista jaunākiem darbiniekiem. Tā ir par tādas kultūras veidošanu, kur zināšanu apmaiņa, padomi un savstarpēja mācīšanās notiek dabiski visos organizācijas līmeņos.

Dažādās karjeras stadijās noteiktas pazīmes signalizē par risku, ka talants varētu aiziet:

• cilvēki vairs nepiesakās izaicinošiem projektiem;
• viņi kļūst klusāki sanāksmēs un stratēģiskajās diskusijās;
• viņi sāk aktīvāk veidot kontaktus ārpus organizācijas;
• viņi pauž neapmierinātību par sajūtu, ka ir “iestrēguši” vai “neizmantoti” viņu potenciāla ziņā.

Traģiski ir tas, ka lielākā daļa šo situāciju ir novēršamas ar proaktīvu iesaisti un patiesu ieguldījumu cilvēku attīstībā.

Kas notiktu, ja darbinieku noturēšanu vairs neskatītu kā problēmu, ko jārisina, bet kā iespēju radīt kaut ko patiešām izcilu? Kas būtu, ja uzmanība tiktu pievērsta organizāciju veidošanai, kur cilvēki ne tikai paliek, bet arī uzplaukst?

Tas nozīmē pārsniegt tradicionālo karjeras attīstību un radīt pieredzes, kas patiesi pārveido to, kā cilvēki uztver sevi un savu potenciālu. Tas nozīmē ieguldīt īstās attiecībās, jēgpilnos izaicinājumos un autentiskās izaugsmes iespējās.

Kad organizācijas patiesi iegulda darbinieku attīstībā, talantu noturēšana notiek it kā pati no sevis. Kad cilvēki jūtas novērtēti, izaicināti un atbalstīti savā izaugsmē, viņi kļūst par stiprākajiem aizstāvjiem — gan organizācijas iekšienē, gan ārējā tirgū.

Īstais jautājums nav par to, vai uzņēmumi var atļauties ieguldīt jēgpilnā talantu attīstībā. Jautājums ir — vai viņi var atļauties to nedarīt.

Izmantotā literatūra:

https://kestria.com/insights/the-retention-crisis-why-your-best-talents-leave-a/