Vadītāju atlasē jēdziens “atbilstība”, bieži saukta par līderības piemērotību, tiek bieži pieminēts, taču reti skaidri definēts – tā vietā priekšroka nereti tiek dota tam, kas šķiet pazīstams, nevis tam, ko patiesībā prasa konkrētā loma. Līderi gūst panākumus nevis tāpēc, ka atbilst iepriekšējiem profiliem, bet gan tāpēc, ka viņu rīcība un spriestspēja ir saskaņā ar organizācijas reālo situāciju. Kad “atbilstība” tiek balstīta pierādījumos, nevis intuīcijā, organizācijas pārstāj pieņemt darbā pagātnei un sāk izvēlēties līderus nākotnei.