Latvijas vadības līmeņa vide darbojas skaidri noteiktos strukturālos ierobežojumos. Vietējā tirgus apjoms ierobežo pieejamo augstākā līmeņa vadītāju, īpaši valdes un C līmeņa loku. Līdz ar to salīdzinoši nelielai vadītāju grupai bieži vien jāspēj izpildīt arvien sarežģītākas biznesa prasības.
Vienlaikus daudzas Latvijas organizācijas paplašina darbību ārpus valsts robežām. Šī kombinācija, proti ierobežots vietējo talantu piedāvājums un pieaugošs starptautiskais pieprasījums, rada neatbilstību, kas tieši ietekmē vadības nepārtrauktību, padarot mērķtiecīgu augstākā līmeņa vadītāju atlasi Latvijā par būtisku pēctecības plānošanas sastāvdaļu. Pēctecības plānošanā Latvijā līdz ar to jāfokusējas ne tikai uz aizvietošanu, bet arī uz to, lai vadības kompetence atbilstu uzņēmuma izaugsmes mērogam un stratēģiskajam virzienam.
