Organizācijas nākotnes līderība ir kritiski svarīga. Padomājiet – kurš būtu gatavs uzņemties vadību, ja jūsu vadītājs pēkšņi aizietu?
Uzņēmumi dabiski vēlas savus labākos darbiniekus iekļaut augsta potenciāla jeb nākotnes līderu attīstības programmās. Taču problēma ir tā, ka šie darbinieki bieži tiek izvēlēti, balstoties uz līdzšinējo sniegumu, nevis reālo potenciālu. Varētu šķist, ka gandrīz visi šādu programmu dalībnieki būs virs vidējā līmeņa līderi, bet realitāte ir cita – vairāk nekā 40% no viņiem patiesībā ir zem vidējā līmeņa līderi, un apmēram 12% ierindojas pašā zemākajā efektivitātes grupā.
